青岛开世密封工业有限公司是国内规模最大的橡胶密封件专业生产企业之一。2008年奥运会之后，受“奥运经济”的拉动，第四季度的经济本 应该比较乐观，会持续增长。但10月份之后，订单呈“自由落体式”急剧下降，一夜之间大幅度减少，开工率一度下降40%以上，是近20年来从没遇到过的。 面对这种形势，作为一名企业负责人，作为一名人大代表，想到更多的是让职工有岗位、有饭吃，让企业有奔头，也就是承担起社会责任。
首先坐下 来分析形势。从市场分析看，在金融危机影响下，产品附加值低、技术含量低、没有竞争优势的产品，订单下降非常大；而产品附加值高、技术含量高、有竞争优势 的产品，则受影响较小，仍然十分畅销。从对国内企业的发展来看，没有自己的技术，产品附加值低的企业影响最大，这一点，国内部分南方企业在金融危机形势下 纷纷倒闭就是很好的例证。
认真分析之后，我们从公司内部着手进行调整，适应市场形势，提出了三项具体措施：一是靠管理稳定、扩大市场。公司 有1000多家客户，4000多个产品规格、上亿件产量的规模，按照行业细分，将配套的十几个行业归整为商用车油封、家用电器橡胶件和产业机械橡胶件三个 事业部。通过建立起灵活机动的战斗团队，细分市场的同时又聚焦市场，反应速度明显加快。二是靠技术开发开拓新市场、新产品。在国内率先成立橡塑密封技术研 究院，按行业建立研究所，集中内部近30名技术骨干和国内外专家，并在美国建立研发中心，研究、开发军工、铁路、油田、能源等技术含量高、代表行业先进水 平、有定价权的产品。形成了事业部发展靠管理、研究院发展靠技术的新格局。三是履行好人大代表的社会责任。中央提出“保增长、保民生、保稳定”的目标，我 们提出了“保工资、保岗位”的“两保”要求，困难时，企业与员工同舟共济，充分考虑员工利益，保证工资和岗位，同时，也制定了一系列激励政策，使员工愿意 为企业更多地付出。
通过这些措施，职工感受到：面对危机，企业领导班子不是束手无策、靠天吃饭，而是快速反应，果断决策，为企业渡过危机、发展壮大，提出了明确的目标、思路、办法。
在目前的状况下，金融危机形势不容乐观，企业人大代表尤其要增强危机意识，具备果敢的胆识，拿出切实可行措施。同时，更需要政府部门的大力支持。